Diagnostic d’organisation
Deux à cinq jours sur le terrain pour comprendre ce qui coince : rôles, circulation de l’information, outils, charge de travail.
Dès 900 €
Conseil en organisation pour les TPE et PME
Remettre de l’ordre sans tout bouleverser.
Diagnostic de votre organisation, tableaux de bord qui servent vraiment, accompagnement du dirigeant et formation des équipes. Vingt ans en entreprise, et une règle : des recommandations que vous pouvez appliquer lundi.
- Formations certifiées Qualiopi (catégorie : actions de formation)
- Confidentialité écrite dans chaque contrat
- Assurance responsabilité civile professionnelle
Ce que je fais pour vous
Des missions courtes, au périmètre écrit, pour les entreprises de 5 à 50 personnes.
Tableaux de bord
Cinq à dix indicateurs choisis avec vous, un outil simple pour les suivre, et l’habitude de les regarder.
Dès 1 200 €
Réorganisation
Nouvelle répartition des rôles, rapprochement de deux sites, nouvel outil : une conduite du changement menée avec les équipes.
Sur devis
Accompagnement du dirigeant
Une demi-journée par mois pour prendre du recul, préparer les décisions, apprendre à déléguer ou préparer une transmission.
Dès 450 € / mois
Formation des équipes
Organisation du travail, plannings, animation de réunions courtes : des formations d’une ou deux journées, dans vos locaux.
Dès 800 € / jour
Atelier de cap
Une journée avec l’équipe de direction pour fixer les priorités de l’année, et en repartir avec un plan d’action daté.
Dès 1 500 €
Ma façon de travailler
Pas de rapport à ranger dans un tiroir
Je passe du temps sur le terrain : à l’atelier, à l’accueil, sur les chantiers. C’est là que se voient les vraies difficultés, pas dans les organigrammes.
À la fin d’une mission, vous avez trois ou quatre décisions à prendre, un plan daté et des outils simples, pas un rapport de cent pages.
Et quand une mission ne vous apporterait rien, je vous le dis au premier échange.
Claire Voisin
Une mission, du premier échange au suivi
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Étape 1 sur 4
Premier échange
Trente minutes offertes pour comprendre votre situation.
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Étape 2 sur 4
Proposition écrite
Un périmètre, une durée, un prix. Vous décidez.
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Étape 3 sur 4
Sur le terrain
Entretiens, observation, chiffres : un diagnostic partagé avec vos équipes.
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Étape 4 sur 4
Plan et suivi
Des décisions, un plan daté, et un point à trois mois.
Quelques références
Des entreprises de la région, de l’artisan au réseau de commerces.
Diagnostic · 14 salariés
Une entreprise de plomberie qui grandit
Rôles clarifiés entre bureau et chantiers, plannings tenus à nouveau.
Tableaux de bord · Réseau de trois boutiques
Les chiffres chaque mois
Un tableau d’une page, tenu par la gérante, validé avec l’expert-comptable.
Réorganisation · Menuiserie, 22 salariés
Deux ateliers en un
Rapprochement de deux sites en six mois, sans départ.
Dirigeant · Transport, 30 salariés
Préparer la transmission
Un an pour préparer la reprise par le fils du fondateur.
Formation · Entreprise de paysage
Former les chefs d’équipe
Deux journées sur les plannings et les réunions de chantier.
Stratégie · Cabinet d’architectes
Une journée de cap
Trois priorités pour l’année, et un plan daté.
Ce qu’en disent les dirigeants
5,0 sur 5 · 37 avis Google
« Claire est venue sur les chantiers avant de parler d’organigramme. Trois décisions, un plan, et ça tient toujours un an après. »
L’avis le plus récent de notre fiche Google, recopié tel quel, sans contrôle de notre part.
À propos de ces avis
Aucune contrepartie n’est offerte en échange d’un avis. Un avis est recopié ici au plus tard un mois après sa publication, et retiré deux ans après.
Pour quelle taille d’entreprise ?
Principalement de 5 à 50 salariés : artisans, commerces, PME de services ou de production. Au-delà, je travaille sur un service ou un site.
Combien coûte une mission ?
À partir de 900 € pour un diagnostic court. Chaque mission fait l’objet d’une proposition écrite avec son périmètre, sa durée et son prix, avant de commencer.
La formation peut-elle être financée ?
Nos formations sont certifiées Qualiopi (catégorie : actions de formation) : selon votre situation, une formation peut être prise en charge en partie par votre opérateur de compétences. Nous le vérifions ensemble avant.
Qu’en est-il de la confidentialité ?
Elle est écrite dans chaque contrat. Les références citées sur ce site le sont avec l’accord des dirigeants.
Travaillez-vous à distance ?
Oui pour les échanges et l’accompagnement du dirigeant. Pour un diagnostic, je viens sur place : c’est là que tout se voit.
Votre entreprise a grandi plus vite que son organisation ?
Parlons-en trente minutes, sans engagement.
Lundi au vendredi : 9 h à 18 hRendez-vous : Chez vous, à mon bureau ou en visio