Diagnostic · 14 salariés
Une entreprise de plomberie qui grandit
Rôles clarifiés entre bureau et chantiers, plannings tenus à nouveau.
Références
Quelques missions menées auprès d’entreprises de la région, décrites avec l’accord des dirigeants.
Tableaux de bord · Réseau de trois boutiques
Les chiffres chaque mois
Un tableau d’une page, tenu par la gérante, validé avec l’expert-comptable.
Réorganisation · Menuiserie, 22 salariés
Deux ateliers en un
Rapprochement de deux sites en six mois, sans départ.
Dirigeant · Transport, 30 salariés
Préparer la transmission
Un an pour préparer la reprise par le fils du fondateur.
Formation · Entreprise de paysage
Former les chefs d’équipe
Deux journées sur les plannings et les réunions de chantier.
Stratégie · Cabinet d’architectes
Une journée de cap
Trois priorités pour l’année, et un plan daté.
Réorganisation · Garage, 9 salariés
L’accueil repensé
Prise de rendez-vous et accueil clients réorganisés en trois semaines.
Dirigeant · Boulangerie, 12 salariés
Déléguer, enfin
Un gérant qui travaillait 70 heures par semaine a confié la production.
Premier échange
Trente minutes, offertes, par téléphone ou en visio. Dites-moi en quelques lignes ce qui vous occupe.
Lundi au vendredi : 9 h à 18 hRendez-vous : Chez vous, à mon bureau ou en visio